面试及技术管理学习
- 沟通力强：理解公司的业务，知晓管理层，了解公司的发展方向。
- 责任心：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
- 靠谱并自带正能量：不抱怨，主动解决问题，懂得纪律的重要性，一诺千金。
- 价值观认同：认同公司，有目标有理想、有激情有冲劲。
- 背景调查：非常有用的一个办法，可以大幅度降低选人风险，不用怕麻烦，这个工作的付出永远都是值得的。
另外，我想说的对于技术面试官需要有一定甄别人才的能力，同时有意识地提高这方面的能力。
我提供以下几点建议给技术面试官：
如果对候选人有些犹豫和纠结，请你放弃这个候选人，你最担心的问题往往很大概率上会发生。
明确我们招聘的候选人标准，比如后端 Java 研发：Java 基础和分布式领域知识技能考察是必须的，少问记忆性问题和太理论性问题，更多地从候选人的一些实践经历中，提取出对这个候选人的更有价值的判断。
一面非常重要，要保证客观、公平，后面的交叉和终面往往参考前面的评价反馈，我们今天不仅是为我们的团队选拔人才，更是为公司选拔人才，还是要高标准的要求。 从心理学角度讲，必须要交叉面试，而且交叉面试官给出的反馈往往是比较客观、中肯的，而且要以交叉面试官的评价为主。
面试官切忌拿自己擅长的东西去考察候选人，需要认真的看候选人的简历，从候选人的经历中去考察这个人的综合能力。
一个团队的健康发展，最重要的是核心技术人，所以招聘工作必须谨慎，一旦有人加入就等于同上了一艘船，其中的纠结、痛苦、欢喜都要一起面对。
招募一个不合适人员的成本不仅仅是薪资那么简单。所以请一定要放过那些经验不错、资质不错但是很犹豫匹配度、落地融入堪忧的面试者，其结局大部分都是彼此痛苦。
作为技术 TL 最成功的是招到比你更优秀的人，你不需要担心自己会不会被取代：
一是成就个人和成就团队，作为 TL 应该抱着如何成就团队的发展思路，不能让自己成为天花板，本身技术就不应该是你最擅长的事情！
管理动作 规范落地情况 你有没有认为自己的价值和能力被低估了吗？为什么？
你觉得在工作中能学到东西吗？你最近学到了什么？你还希望在哪些领域进行学习？
近期这段时间，对自己有哪些满意、不满意的地方？
目前工作中，有哪些困惑？希望我如何去帮助你？
对团队和我的一些期待和建议。
在公司战略和目标方面，你最不清楚的是什么?
